Ana sayfa/Kayıp hesaplayıcı

Faturalanmayan suyun size yıllık maliyeti nedir?

Üç rakam yeterli: yıllık şebekeye verilen su, mevcut kayıp oranınız ve suyun birim maliyeti. Sonucu ekranda görürsünüz — hiçbir bilgi kaydedilmez, hiçbir yere gönderilmez.

Kurumunuzun verileri

12.000.000 m³
Yıllık su üretiminiz veya sisteme giren toplam su hacmi.
%38
Faturalanmayan su oranınız.
18 ₺/m³
Üretim, arıtma ve dağıtım dahil metreküp başına maliyetiniz.
5 puan
Kayıp oranını kaç yüzde puan düşürmeyi hedefliyorsunuz? Kayıp oranınız %38 → %33
Yıllık kaybın parasal karşılığı
₺82.080.000

Şebekeye verilen suyun %38'i, yani yılda 4.560.000 m³ faturalanmıyor.

5 puanlık iyileşmenin yıllık getirisi₺10.800.000
Geri kazanılan su hacmi600.000 m³ / yıl
Yönetmelik hedefine (%25) uzaklık13 puan
Hedefe ulaşmanın yıllık değeri₺28.080.000

Bu rakam ne anlama geliyor?

Bu hesap bir kaba büyüklük tahminidir; gerçek tasarruf şebekenizin yapısına, kaybın fiziksel mi idari mi olduğuna ve saha müdahale kapasitenize bağlıdır. Ancak sıralama doğrudur: kaybın parasal karşılığı, onu bulmaya yapılacak yatırımın genellikle kat kat üzerindedir.

Hesap hakkında

Bu rakamı nasıl yorumlamalı?

Kaybın tamamı geri kazanılamaz

Her şebekede teknik olarak kaçınılmaz bir kayıp seviyesi vardır. Hedef sıfır değil, ekonomik olarak anlamlı en düşük seviyedir. Yönetmeliğin büyükşehir ve il belediyeleri için öngördüğü üst sınır %25.

Fiziksel kayıp ile idari kayıp farklıdır

Borudan sızan su ile sayaçtan geçmeyen su farklı müdahale gerektirir. Analiz ikisini ayırmaya çalışır; birinde saha ekibi, diğerinde abone denetimi devreye girer.

Asıl değer zamanlamada

Bir kaçağı altı ay sonra değil, altı gün sonra bulmak arasındaki fark, bu hesaptaki rakamın büyük bölümünü oluşturur. Analitik katmanın işlevi tam olarak budur.

Gerçek bir analiz için neye ihtiyacımız var?

Ölçüm bölgesi (DMA) bazında en az 6 aylık giriş debisi kaydı, abone tüketim verisi ve şebeke geometrisi. Bu veriler elinizdeyse, pilot çalışmanın ilk çıktısını birkaç hafta içinde görebilirsiniz.

Kendi verinizle çalışalım.

Örnek veri setinizi inceleyip, kurumunuz için gerçekçi bir iyileşme aralığı konuşalım. Abartılı vaat yerine, elinizdeki veriyle neyin mümkün olduğunu söyleyelim.